市容环境的整洁离不开橘红色队伍的辛勤付出。在东营经济技术开发区，围绕激发环卫工人的积极性和创造力，该区深化环境卫生标准化、精细化、网格化管理，合理设计薪酬福利体系，人工清扫保洁实行一人一网格的网格化作业考核，对出勤情况、质量实绩、平时工作行为所作经常性考评，根据考核好坏，奖罚分明，进一步增加了员工的归属感和认同感。
今年，东营经济技术开发区环境卫生管理中心在编制环卫保洁项目预算前，准确统计环卫保洁道路长宽及面积、公厕及厕位数量，确定各类道路保洁等级，估算达到预期目标和效益所需的人力、物力和财力，细化了人工清扫巡回保洁、机械化清扫、公厕保洁以及公共设施清洁管理等各类成本。
在事中管理上，开发区加强对环卫保洁服务外包企业责任的监管和考核，强化业务督导检查，外包费用与成本绩效考核挂钩，实行长效管理。同时，他们科学规范清运作业管理，合理规划清运作业路线，实现单车运输路线最短、服务范围最广、作业效能最大，有效节约燃油动力，减少机器损耗，有效控制机械和动力成本。
项目结束后，开发区将成本支出和控制情况纳入绩效评价范围，建立成本预算绩效分析指标体系，全面分析评价成本控制、产出完成和效益实现情况，重点关注超范围、超标准支出等成本管理方面存在的问题，提出节约成本、提高资金使用效益意见建议以及优化改进措施。绩效评价结果与下年度预算安排挂钩，1xbet体育发挥预算绩效管理控成本、提质量、促效益的实际作用。1xbet体育
市容环境的整洁离不开橘红色队伍的辛勤付出。在东营经济技术开发区，围绕激发环卫工人的积极性和创造力，该区深化环境卫生标准化、精细化、网格化管理，合理设计薪酬福利体系，人工清扫保洁实行一人一网格的网格化作业考核，对出勤情况1xbet体育官方网站、质量实绩、平时工作行为所作经常性考评，根据考核好坏，奖罚分明，进一步增加了员工的归属感和认同感。
今年，东营经济技术开发区环境卫生管理中心在编制环卫保洁项目预算前，准确统计环卫保洁道路长宽及面积、公厕及厕位数量，确定各类道路保洁等级，估算达到预期目标和效益所需的人力、物力和财力，细化了人工清扫巡回保洁、机械化清扫、公厕保洁以及公共设施清洁管理等各类成本。
在事中管理上，开发区加强对环卫保洁服务外包企业责任的监管和考核，强化业务督导检查，外包费用与成本绩效考核挂钩，实行长效管理。同时，他们科学规范清运作业管理，合理规划清运作业路线，实现单车运输路线最短、服务范围最广、作业效能最大，有效节约燃油动力，减少机器损耗，有效控制机械和动力成本。
项目结束后，开发区将成本支出和控制情况纳入绩效评价范围，建立成本预算绩效分析指标体系，全面分析评价成本控制、产出完成和效益实现情况，重点关注超范围、超标准支出等成本管理方面存在的问题，提出节约成本、提高资金使用效益意见建议以及优化改进措施。绩效评价结果与下年度预算安排挂钩，发挥预算绩效管理控成本、提质量、促效益的实际作用。
